東方集團對工程招標(biāo)文件部分條款“回頭看”
會議針對工程招投標(biāo)文件中履約保證金繳納方式、投標(biāo)報價矛盾處理、投標(biāo)品牌、竣工決算操作流程、質(zhì)保期年限確認(rèn)、道路取芯及結(jié)算辦法、暫估價設(shè)備材料和專業(yè)工程公開招標(biāo)金額確認(rèn)、服務(wù)單位考核等一系列過往招投標(biāo)過程中爭議較大、矛盾較多、操作較難的核心條款進行逐一過堂。通過與會人員的熱烈商討并結(jié)合兩位專家提出的具體意見，會議就上述條款進行了部分完善和優(yōu)化。例如明確履約保證金總額大于300萬元的，300萬元以內(nèi)必須采用現(xiàn)金支付，300萬元以上可采用現(xiàn)金、銀行履約保函兩種形式；投標(biāo)人必須對投標(biāo)報價認(rèn)真復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)問題出必須在答疑時提出，中標(biāo)后再以投標(biāo)報價不合理為由要求招標(biāo)人簽證或設(shè)計變更不予接受；竣工決算上，要求承包人在工程竣工驗收合格并取得《竣工備案證明書》后30天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算書及完整有效的結(jié)算資料等等。這些條款修改后更嚴(yán)謹(jǐn)、更有針對性、更可操作，對于過往出現(xiàn)的工程招標(biāo)文件條款與實際招投標(biāo)活動要求存在出入、脫節(jié)、不符等現(xiàn)象將起到一定的緩解和優(yōu)化作用，這將有利于進一步規(guī)范集團招投標(biāo)管理工作，有效減少可能因招標(biāo)文件條款表述不嚴(yán)謹(jǐn)或不切實際導(dǎo)致的與投標(biāo)人間的糾紛與矛盾，更好的為工程項目優(yōu)質(zhì)高效推進做好服務(wù)工作。
會后，集團招投標(biāo)管理部將對會上初步商討形成的工程招標(biāo)文件部分條款完善意見進行歸納整理，并在進一步征求集團
